El Concejo de Manizales presentó el balance oficial de su ejercicio institucional durante la vigencia 2025, un año marcado por una intensa actividad legislativa, un enfoque territorial y la consolidación de escenarios de participación ciudadana. Bajo el liderazgo de Julián Andrés Osorio Toro, presidente de la corporación; Julián Andrés García Cortés, primer vicepresidente; y Manuela Rodríguez Castaño, segunda vicepresidente, el Concejo avanzó en la modernización de procesos, el fortalecimiento del control político y el trámite eficiente de iniciativas clave para el desarrollo de la ciudad.
- 190 sesiones plenarias: un año de trabajo continuo
Durante el 2025 se realizaron 190 sesiones plenarias, entre ordinarias y extraordinarias, reflejando una de las vigencias con mayor actividad reciente. Los debates de control político (36,6%) y las socializaciones de proyectos (30,5%) concentraron la mayor parte del trabajo en sala, evidenciando el compromiso de la corporación con el seguimiento a la gestión pública y la construcción de acuerdos en diálogo con la ciudadanía y la Administración.
También se desarrollaron sesiones de desplazamiento, foros, sesiones de cumplimiento, instalación, clausura y elección de mesa directiva, fortaleciendo los diferentes frentes de acción institucional.
- Trámite de proyectos de acuerdo: decisiones para avanzar
El Concejo recibió 30 proyectos de acuerdo, de los cuales 19 fueron sancionados como acuerdos municipales, consolidando una tasa de aprobación del 65,5%. El 90% de las iniciativas fueron radicadas por la Administración Municipal, mientras que otras llegaron desde la Personería y desde los propios concejales.
Además, dos proyectos continúan en trámite y cinco fueron retirados por sus autores.
- Proposiciones y participación política
A lo largo del año, los corporados radicaron 171 proposiciones, de las cuales fueron aprobadas y ejecutadas 118. Destacaron especialmente las bancadas Liberal y Conservadora por su número de iniciativas, seguidas de En Marcha y Gente en Movimiento. Este dinamismo permitió abrir múltiples debates, solicitudes de información y visitas técnicas para garantizar transparencia y acercamiento territorial.
- Gestión de actas y comisiones permanentes
Se gestionaron 162 actas correspondientes a las sesiones del año, alcanzando un 87,7% de aprobación. En paralelo, las cuatro comisiones permanentes realizaron 36 sesiones, siendo la Segunda (Presupuesto y Asuntos Fiscales) la de mayor actividad con 17 sesiones, seguida de la Primera (Plan), la Tercera (Administrativa) y la Cuarta (Medio Ambiente, Cultura, Turismo y Ética).
- Trabajo en territorio: un Concejo que escucha
Una de las apuestas más visibles de esta vigencia fue la descentralización. La corporación realizó visitas y sesiones especiales en las 12 comunas y 7 corregimientos, acercándose directamente a líderes comunitarios, organizaciones sociales y habitantes.
Entre las actividades destacadas se encuentran:
- Recorrido por los asentamientos Chachafruto y Sinaí, en el marco del estudio de los proyectos de titulación y cesión de predios fiscales.
- Visita al Centro de Reclusión de Mujeres, acompañada por concejales y el equipo femenino del Once Caldas.
- Sesiones ordinarias descentralizadas en junio y julio, culminando con una clausura realizada directamente en territorio.
- Un año de resultados
El 2025 se consolidó como un periodo de alto rendimiento institucional para el Concejo de Manizales. El liderazgo de la mesa directiva permitió avanzar en control político oportuno, mayor cercanía con las comunidades y la tramitación de iniciativas relevantes para el desarrollo municipal, según lo precisó la Oficina de Prensa y Comunicaciones del Concejo de Manizales